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華為企業文化所帶來的啟示:企業文化是考核出來的
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分享華為顧問、華為特訓營導師吳春波關于華為企業管理文化的一篇文章:華為文化不是弘揚出來的,而是考核出來的!

 

一、什么是華為的企業文化?

 

華為的企業文化是什么?按任正非的解釋:華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷的吸納別人優秀的文化,把自己的文化做大做強;華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音,歸納為八個字“追求完美,無私奉獻”,這就是華為主張的文化。

 

有人總結華為的文化具有狼文化有四大特征:第一,敏銳的嗅覺,時刻關注外部機會,比別人快半步聞到肉味;第二,強烈的進攻意識,一旦聞到這個味,本能的沖上去,不討論、不開會、不匯報;第三,不是一只狼撲上去,是一群狼,講團隊精神;第四,團隊在撲上去的時候不是一窩蜂,而是有分工與合作,有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。2005年華為也確實制定了一個狼狽計劃,一線的營銷人員就是狼,攻城略地,撲上去。總部這些人就是狽,為狼的進攻提供強有力的資料。

 

華為公司是以奮斗者為本的公司,確定的是以奮斗主題的文化。華為公司所有制度、政策都是以奮斗來定位的,不能奮斗者就不是華為人,就要被淘汰的。華為建立的各項制度的基本假設是員工是努力奮斗的,而公司決不讓雷鋒吃虧。

 

任正非說,人性都是懶惰的,誰不想舒舒服服的。什么叫偉大,鄧小平叫偉大。鄧小平發動的改革開放,那么大年齡了發動一次改革開放,和中國十幾億人做斗爭,鄧小平站出來給中國發展帶來了好的未來,起碼這30年發展很好。

 

我們通過玩命把企業做大了,一旦企業做大,文化變質了。大家都覺得公司虧待自己了,都覺得公司工資給少了,股份給少了,晉升的慢了。我們發現很多好端端的企業,眼見樓塌了,這就是文化出問題了。

 

所以華為就是要保持這種奮斗精神,這是第一層意思。第二層含義,為什么要奮斗?華為也有這個擔心。因為現在華為是國際化公司,在市場上華為當地員工占70%,華為有很多高層覺得跟中國人講奮斗可以,跟老外講奮斗可以嗎?老外是否能夠認同華為文化,對他本地化員工,美國人、印度人、非洲人,是否能理解華為文化。結果發現,老外反而比華為人更能認同華為文化。

 

任正非說經常掛在嘴邊的有3句話:第一,以客戶為中心;第二,以奮斗者為本;第三,長期堅持艱苦奮斗。他說,這就是華為成功的秘訣。

 

在華為堅決淘汰那些眼睛看著老板,屁股對著客戶的人,這幫人是華為大廈的拆廈者,這些人他眼睛對著你,是為了謀取他個人利益的最大化。

 

以客戶為中心不是一條標語,華為是怎樣把這個基本主張貫徹下去的呢?就是通過制度、流程變成每個人自主的行動。華為本身就是奮斗者,所以長期堅持以奮斗者為本。至于艱苦奮斗到什么時候,沒有限定,一個公司其實當他的商業模式、基本模式成型以后,就是不斷的復制。

 

20多年來,華為能走到今天靠的就是上述三條成功經驗,這也是華為比競爭對手做得好一點的真正原因。華為的未來還要取得成功,要繼續這么做下去,就這么簡單。直到現在華為的6大核心價值觀(以客戶為中心、艱苦奮斗、團隊、誠信、開放進取、自我批判)還沒定稿,還放在華為的內網上討論哩!

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