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作為職場人，去阿里工作一直是大部分人的理想，除了贏在起跑線上的月入過萬，那句“在阿里工作等于去國外留過學”，更是能說明大公司平臺給予人履歷的加分權重有多大了。
根據2017年最新的數據，阿里人的平均月薪已經超過了32,000元，這個數字接近于大多數基礎HR半年薪水。
什么樣的人才能進入阿里？看完馬爸爸在阿里新員工培訓時說的話你就知道了！
1
沒理想的員工
阿里不歡迎的
“
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，我們希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是我們點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后，會發現我們公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司我不愿意加入，沒有關系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來；如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。
”
理想就是燈，不標給你實際的路徑，只告訴你一個大方向，告訴你那里可能有什么。最后你發現燈到手后，和你想象中大不一樣，但回頭看看，會發現已經走過了一條路。理想和夢想就是這么盞燈，不能包治百病，但有它就有方向，這就是理想的力量。
幾年前， 馬云在成為“國民爸爸”后，不少往事舊照被網友翻出。一段馬云在家里給阿里十八大元老做演講的照片也經常被網友翻出來調侃，里面馬云的樣子和神情“在當時，看起來有點像傳銷”。
但是以阿里現在的發展勢頭還會有人懷疑馬云在上面說的這段話嗎？
2
但空談理想的就是扯淡
請拿出你的KPI
“
阿里巴巴的KPI是很令人討厭的。每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
”
在阿里，KPI文化是很濃重的，其實阿里并不是要強調KPI，而是希望所有員工在工作中拿出結果。
在德魯克的理論框架中，它把員工績效和組織績效相結合，將績效管理提升到戰略管理層面。 所以說，KPI 衡量重點經營活動，不反映所有操作過程，有利于公司戰略目標實現。
無論是 Facebook 、亞馬遜還是中國的 BAT ，無一不是強績效型企業，所不同的是，它們的績效目標可能不太一樣。
3
員工要有使命驅動
責任心是一個人最基本素質
“
阿里這個公司使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，阿里以價值觀來管理自己，強化文化。
有人說做公司要強調責任心，其實責任心是一個人或者說一家企業最最基本的要求，根本不值得拿出來談，
我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。
人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司，這就是使命感！
”
使命感，就是你去做某件事情，不是為了錢不是為了名（雖然這樣做了之后往往會引來錢和名），而是，你知道自己必須這么做，你是“被選中的人”。
而且在這過程中，你會得到很多幸運，遇到很多貴人，每當你遇到似乎不可能闖過去的難關時，都會奇跡般地獲救。
久而久之，你會愈加堅定地去做這件事情，你會知道這就是你的使命，冥冥中有股力量會幫助你完成這件事情，你只需要專注前進，不必顧左顧右。
4
只會抱怨的員工
阿里是一定不要的
“
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
”
什么樣的人會被討厭？
不斷傳播負能量、不停抱怨、渾身戾氣的人。在他們眼中，社會是腐敗的，努力是無用的，世界是黑暗的，自己是無辜的，總之，沒什么是好的。
眼高手低，這也看不慣，對那也不爽，這樣的同事，在辦公室里誰都不會喜歡，不知道大家發現沒有，能力強的人往往很少抱怨，抱怨都是能力渣的人。
若沒有建設，則批評無意義。抱怨誰都會，路邊的大媽比你高到不知道哪里去了。只有建設才是KPI的第一生產力。
來源于：HR商學院