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人都應有戰略思維，但總是少數人才擁有。
戰略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表一個人的層次與格局。領導者如果沒有戰略思維，則缺乏真正的領導力，只是占在那個位置而已，大家的尊重也只是對交椅的尊重；員工如果沒有戰略思維，就難以進入一個組織的核心，難以成為未來的領導者與合伙人。你可以成不了戰略大家，但是至少要了解有關戰略思維的以下三個問題：
一、沒有戰略思維的主要表現是什么？
二、戰略思維的本質是什么？
三、戰略思維需要哪幾項基本修煉？
沒有戰略思維的主要表現是什么？壹
表現一：隨波逐流
有些人對環境過于敏感、浮躁、投機、跟風，表現為強烈的機會主義，不能拒絕誘惑，沒有戰略定力，這就是隨波逐流的體現。有些老板的耳根子軟，太容易受他人影響，這就導致企業這艘船不能堅守主航道，最終難成大器，成為“小老樹”——小老樹是一種形象的比喻，在樹還沒長大的時候就開始分杈，邊長邊分，但舍不得剪掉枝丫，貌似長得很茂盛，最后長不大。這種老板名片上頭銜一般印的非常多，某某董事長、某某秘書長之類，其實每個都做的不大，分杈分的太多了。不止企業這樣，很多個人也會成為小老樹，甚至說絕大多數人都會變成小老樹，缺乏長久的堅持，總是受外界的影響不斷改變自己的方向。有的人甚至連“小老樹”都長不成，整個人生就是無數的“斷頭公路”。
表現二：只顧眼前
人總是現實的，但是如果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒有遠見，自己還美其名曰為“務實”，其實是格局不行。在創業初期這樣還可以，但是如果做到一定規模還如此“務實”，就成了致命傷。最常見的例子就是只顧眼前的營業收入與利潤，只要有可觀的利潤就OK，不愿意也不舍得為經營長線的價值而投入。
長線是什么？就是眼前看不到收益的事情，比如團隊建設、人才孵化、企業核心競爭力的培育、如具有劃時代意義的產品迭代升級等，這些都是不可能偷懶的。比如團隊建設，有些土豪認為自己有錢，奔馳開一輛砸一輛，牛奶喝一杯倒一杯，別人給年薪一百萬我給兩百萬，挖人就完事兒了，但這樣是絕對不可能真正建好核心團隊的，取巧和偷懶會帶來更大的問題。再比如企業核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長線思維和持續的大投入才行。
創業初期企業能活下來就行，生存才是王道，無所謂戰略，然而當掘得第一桶金之后，只顧眼前必然導致“路徑依賴”，也就是過于依賴現有的發展模式與賺錢方式，不愿意做出實質性的改變，結果錯過戰略機遇期，不能與時俱進。
表現三：葉公好龍
有些人的所謂的戰略其實只是“口頭禪”，表現的很熱愛戰略，很尊重專業的戰略策劃，但基本都是夸夸其談。這種人往往看上去很愛學習，是“聽課狂”，甚至是“策劃愛好者”，貌似很聰明，滿口都是天下大事、前沿理論，然而缺乏真正的智慧。當一個好的戰略呈現在其眼前的時候，他反而不以為好，甚至會抱怨“我花這么多錢來找你，你還要我做這么多東西，這么費勁，那我找你還有什么用呢？”
這種人認為的好是什么呢？往往是神一樣的奇跡，是靈丹妙藥，是取巧，追求一夜暴富、一夜成名之類，反正就是不能太費勁。我這種人為了找這些靈丹妙藥，為了取巧，到處去學各種新穎奇特的理論、概念，追各種大師，花大價錢去買點子，一切的出發點都是為了走捷徑，我們把這樣的人總結為貪巧求速，越是熱愛這樣的“戰略”，離戰略的本質就越遠。
戰略思維的本質是什么？貳
什么是戰略思維？戰略思維是指對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題進行靈活而主動的謀劃。這種謀劃是一個分析、判斷、預見和決策等動態過程。戰略的本質是目的思維、老板思維和權變思維。
一、戰略思維是目的思維
凡事都要先確認大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事論事。具有強大目的思維的人，往往不容易跑題。碰到問題能想明白這究竟是真問題還是偽問題，問題發生的前提對不對，這種人的大方向感往往非常好。
人與人之間有一個很重要的差別，就是這個人有沒有“慧根”，“慧根”在戰略思維里面就體現為“大方向感”。只有找到了這種“大方向感”，才有了堅持的方向。有人大方向感很差，經常跑到岔道去，或者做根本不適合的事情。
有些人可能對某一件事非常熱愛，就跟著興趣走，也有這么一句名言“興趣是最好的老師”，但是奉勸大家，切莫輕率地把興趣當成事業，這是對興趣和事業的雙重災難，這種人千萬不能去創業當老板，尤其不能去當真正的一把手，大方向感差偏偏自己又不知道，還樂于堅持，浪費了大把的時間，撞到南墻才回頭，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起來，而是在哪里爬起來又在哪里跌倒。一次的失敗不可怕，但是第二次、第三次的失敗都只是第一次的重復，這就很難辦了。
二、戰略思維是老板思維
我概括老板思維有三個特點：
第一是全局。老板考慮問題的出發點是全局，是整體利益，而非局部利益、部門利益，“屁股指揮腦袋”，很多人思考問題都是從自身的利益出發，從所在的部門利益出發，從小圈層的利益出發，去拼命的爭搶，而老板一定要考慮全局。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”說的就是這個意思。
第二是主動，要提前的、主動的去思考和驅動一些事情，去領導一些變革、推動一些變化，領導是使事情發生的人，而不是等待事情發生的人；
第三是抓關鍵。老板考慮問題雖然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到關鍵中必須找到問題的關鍵，而非面面俱到、事無巨細。一些優秀員工能像老板一樣思考，意味著這個人將有可能成為領導者和合伙人，這也是發現未來領導者的一個重要考量。
有些領導者僅僅是坐在那個位置上而已，離開了位置就什么也不是；而具有老板思維的人，最終不管在哪里都會脫穎而出。有很多成不了大器的人主要誤區就是不在其位不謀其政，你不把我放在那個位置上，屁股不在那里，那我當然不會考慮老板該想的事情。你給我多少錢，我就打工，干活，不順心就此處不留爺自有留爺處，不斷跳槽，薪水逐年上漲，然后就覺得自己有點東西，這樣的人很多，但往往混一輩子都沒有老板思維，最終也難以成為一流的人才，一流的人才不一定要自己創業當老板，在大的平臺上他們也可以成為內部創業的優秀領導者與合伙人。
三、戰略思維是權變思維
戰略是一個系列的、持續的、靈活變通、動態管理的迭代過程。一步到位想個東西，然后根據這個戰略去制定計劃、一步步執行，管個五年十年，這種戰略在工業時代早期的時候還相對可行，現在的時代不確定性越來越大，不可預見的東西越來越多，僵化的戰略思維肯定是走不通的，戰略規劃不能一成不變。
那些自上而下進行的規劃越細，看上去好像越認真的戰略，越是刻舟求劍。有很多人追求戰略的定量化，要把戰略目標、手段全部定量出來，越細致越好，其實走到了與戰略完全相反的方向，近一百多年，特別是自二戰之后到現在，西方出現了大量的管理工具和咨詢模型，輔之以各種各樣成熟的案例，簡直就是鋪天蓋地。而這類工具一被形而上化，奉若圭臬的去解決問題，就肯定完蛋。
對戰略的理解，西方的同行們也正在發生變化，突破了早期戰略大師們的框架，開始對戰略進行動態、靈活的探索。必須保持思維的開放性，不設限，不封閉。而且作為領導者，要敢于自我否定，打破之前的思維定式，和自以為已經很定型的模式、戰略，功成名就往往意味著很多的成功經驗已經變成了包袱，能不能向自我開炮，這就是權變思維。
我們在這一部分概括了戰略思維的三大本質；目的思維、老板思維和權變思維。這三點都要做到，對人的素質、心胸、勇氣和格局的要求非常之高，而且戰略又不是一成不變的，而是一個動態的過程，在這個過程中要不斷的學習與成長，這種快速變化、打移動靶的要求，大大提高了戰略思維的門檻。