不管在企業、財界還是政界,凡身居領導之位者,皆有“化繁為簡”的先天才能。因此,企業家需要慎重的態度和“化繁為簡”的能力,并且在經營活動中觸及問題的核心。
把復雜的現象簡單化
我們往往有一種傾向,就是把事情考慮得過于復雜。但是,為了把握事物的本質,有必要把復雜現象簡單化。把事情看得越簡單,就越接近事物的本來面目,也就是說,越接近真理。
例如,看起來很復雜的經營,說到底,只不過是徹底追求“銷售最大化和經費最小化”這樣一個簡單的原則而已。京瓷的“單位時間核算制度”,其基礎就是“把事情簡單化”這種思維方式。盡力去把復雜現象簡單化,這種思維方式,這一考慮問題的出發點非常重要。
我是技術人員出身,習慣于“進行實驗、觀察現象、探究真理”的流程。要想獲得新發明或新發現,就必須把復雜的實驗現象簡單化,否則便會陷入迷局。
所謂“把復雜的現象簡單化”,其實就是探究其產生的本源。在創業初期,我對財務知識一竅不通。即便看了利潤表和資產負債表,也仍然一頭霧水。
“資產負債表的左側是資產,里面有流動資產和固定資產等項目;右側有資本金和盈余公積等項目。左邊有貨幣資金,右邊有資本金和未分配利潤,兩部分相加,就是咱們公司的資金吧?!睂τ谖业恼f法,財務總監一臉無奈。
“您在說什么呢?表的左側是借方,列示的是資產;右側是貸方,列示的是負債和所有者權益。資產項目的合計等于負債和所有者權益項目的合計?!?nbsp;
我對此表示不解:“右邊不是寫著資本金嗎?它為什么會和負債同列呢?明明應該算作公司的資金啊?!?nbsp;
“您是外行,我沒法解釋清楚?!?nbsp;
“行了行了。只要提高銷售額,從銷售額中減去費用,剩下的就是利潤。這么理解總沒錯吧?!?nbsp;
“的確如此?!?nbsp;
“那就不用糾結了,只要追求銷售最大化和費用最小化就行了。”
那次交談之后,我一直把這最為簡單明快的道理作為經營原則。
在我看來,“把復雜的現象簡單化”是一種近乎直覺的分析能力。對于理工科出身的研究人員而言,更是不可或缺??v觀歷史上的發明家和科學家,往往都具備化繁為簡的能力,比如我們熟悉的愛迪生。我本人也非常重視這種能力。
有的人卻喜歡把復雜的問題進一步復雜化。開會時,他們會強調“我要講的內容非常復雜”,讓人很頭痛。我還發現,越是有學問的人,似乎越是有這種傾向。如果簡單說明,就體現不出自己的高深,為了證明自己學識淵博,故意把話說得錯綜復雜、晦澀難懂。
在我看來,這樣的人往往自己也是一知半解,算不上是真才學。只有把復雜事物解釋得淺顯易懂的人,才是真正的智者。因此,我一直不斷努力,試圖做到“把復雜的問題簡單化”。
通過添加一維,使復雜的現象簡單化
我曾有幸與廣中平祐先生交談。他破解了一大數學難題,因而獲得了數學界的諾貝爾獎——菲爾茲獎。當我詢問其解題的秘訣時,他答道:“簡單來說,就是把二維空間中無法求解的問題放到三維空間中?!?nbsp;
在我看來,這正是“把復雜的問題簡單化”。他還解釋道:“假設有一個平面的十字路口,路口沒有信號燈,車輛從四個方向同時開來。有直行的,有轉彎的,車輛頓時陷入一片混亂。于是我造出立交橋,從上往下看,似乎是一個十字路口,實際上,由于道路立體交叉,即便沒有信號燈,不同方向的車流也不會相互干擾?!?nbsp;
通過“以三維求解二維”的方式,廣中先生破解了數學界的一大難題。其本質就是“通過添加因數,使復雜的現象簡單化”。
我認為,不管在企業、財界還是政界,凡身居領導之位者,皆有“化繁為簡”的先天才能。因此,企業家需要慎重的態度和“化繁為簡”的能力,并且在經營活動中觸及問題的核心。