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近8成職場人的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在30至35歲這個階段，錯過了這個職場黃金時期，我們再想實現(xiàn)職場逆襲，難度就高了很多、概率也低了很多。
那么，如何抓住這個黃金階段，實現(xiàn)自己的職場躍升？請看本文~~
作者：劉艷艷
ID：YouCore（ID：YouCore）
領(lǐng)英發(fā)布的《Linkedin：2018職場人轉(zhuǎn)折點報告》中提到：
職場人的人生轉(zhuǎn)折點在27歲到30歲之間達(dá)到小高峰，于31歲到35歲之間達(dá)到大高峰，近8成職場人的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在30至35歲這個階段。
而35歲之后職場轉(zhuǎn)折點的機(jī)會迅速下跌，直至接近于0。
這就意味著，如果你沒能在27歲到35歲之間抓住轉(zhuǎn)折機(jī)會向上晉升的話，后面就要付出更多倍的努力和代價，才能獲得本可以更輕松得到的機(jī)會，甚至可能是再無機(jī)會。
既然27歲到35歲這個年齡段如此重要，那我們應(yīng)該做些什么，才可以提高抓住機(jī)會的概率呢？
如果你能做到以下三點，那你基本就抓住向上的趨勢了：
1、擴(kuò)大差異化優(yōu)勢
2、強(qiáng)化可遷移能力
3、放大人脈的力量
－01－
擴(kuò)大差異化優(yōu)勢
我有一個工作了15年的遠(yuǎn)房表姐，大專畢業(yè)后在一家集團(tuán)公司的子公司做美工。
公司剛開始是跟移動和聯(lián)通合作，做增值業(yè)務(wù)的，比如2G時期的各種手機(jī)在線游戲、彩鈴業(yè)務(wù)等。
作為一個新興高技術(shù)行業(yè)，員工里有能力的產(chǎn)品經(jīng)理和資深開發(fā)人員一大把，她作為公司最底層的美工，又沒有學(xué)歷優(yōu)勢，基本看不到什么晉升的機(jī)會。
但5年前，在她34歲的時候，她卻晉升為子公司的副總經(jīng)理了，去年又晉升為公司總經(jīng)理。
她是怎么做到的呢？
無它，她就是利用了自己在公司時間長，對所有業(yè)務(wù)都熟悉的優(yōu)勢。
她在擔(dān)任公司美工時，積極地給公司各種內(nèi)部IT系統(tǒng)設(shè)計界面，哪怕有一些系統(tǒng)原先不需要她設(shè)計，她也主動加班幫其他美工一起做，趁機(jī)了解各個系統(tǒng)，而且跟IT部門建立了很好的關(guān)系。
同時，她還要給公司發(fā)布在移動夢網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計首頁和制作各種圖片，趁機(jī)又對公司的各種產(chǎn)品做了了解，而且跟產(chǎn)品經(jīng)理們和運營商的人員也建立了聯(lián)系。
后來，因為移動互聯(lián)網(wǎng)興起，運營商的增值業(yè)務(wù)快速走下坡路，公司的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員都趕著離職，但她卻選擇留下來陪著公司做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
因為她對公司原有的IT系統(tǒng)和產(chǎn)品都熟悉，知道公司轉(zhuǎn)型有哪些資源可以復(fù)用，而且她在公司的時間又是除了總經(jīng)理外最長的，后面自然就被提拔為副總經(jīng)理了，總經(jīng)理離開后她又順其自然地接任了總經(jīng)理。
我這個遠(yuǎn)房表姐的經(jīng)歷告訴了我們，只要找到自己的差異化優(yōu)勢，能夠有意識地不斷去深化它，哪怕你學(xué)歷偏低、職位起點不高，也一樣能在35歲前抓住屬于自己的機(jī)會。
具體如何做呢？你按下面兩步來就可以了。
步驟一：找到優(yōu)勢
工作到27歲到35歲的時候，人人都一定有自己的某些差異化優(yōu)勢。
尋找自己的優(yōu)勢時，不要只局限在專業(yè)技能上，要廣泛地思考自己所處的獨特環(huán)境、可能擁有的獨特資源、跟他人不一樣的經(jīng)歷，以及自己的外在相貌和內(nèi)在素質(zhì)等。
比如，即使像我表姐一樣只是在一家公司呆的時間足夠長，那也是一種優(yōu)勢。
步驟二：擴(kuò)大優(yōu)勢
找到自己的優(yōu)勢后，就要堅定不移地將這個優(yōu)勢擴(kuò)大下去。
比如，如果你發(fā)現(xiàn)自己是一個慢熱但有韌性的人，就可以選擇一個行業(yè)深耕或某個技能持續(xù)專研下去，堅決不貪多。
如果你發(fā)現(xiàn)自己是學(xué)習(xí)新知識很快但掌握后就容易厭倦的人，就可以選擇做需要不斷拓展知識和技能邊界的工作。
但無論你的優(yōu)勢是什么類型的，你都需要在選定的方向上聚焦和不斷去尋求更高的挑戰(zhàn)。
27歲到35歲的人，相較于剛進(jìn)入職場的小白，最大的優(yōu)勢就是隨著時間積累出來的各種優(yōu)勢，但如果你是東一榔頭西一棒的，那就沒有所謂的優(yōu)勢可言了。
比如，在主業(yè)外做副業(yè)的做法就不太可取，這會導(dǎo)致你在主業(yè)和副業(yè)上都沒有足夠的優(yōu)勢積累（都是小白入門級），除非主業(yè)只是你的臨時過渡，副業(yè)才是你真正的重點。
《Linkedin：2018職場人轉(zhuǎn)折點報告》中也專門指出：對于職場人來說，想要把握住人生的轉(zhuǎn)折點，最該做的不是堅持副業(yè)，而是學(xué)習(xí)和尋求本職工作上的挑戰(zhàn)。
－02－
強(qiáng)化可遷移能力
YouCore的私教同學(xué)中，人數(shù)最多的年齡段也是27歲到35歲。
促使他們尋求私教幫助的主要動機(jī)是兩個：
有晉升機(jī)會了，但自己對晉升新崗位沒自信或沒把握。
剛獲得晉升了，但在新崗位上有強(qiáng)烈的不勝任感。
為何會這樣呢？
問題不在本崗位（或晉升前崗位）的專業(yè)經(jīng)驗上，因為在27歲到35歲期間，能晉升或獲得晉升機(jī)會，都肯定在本崗位（或晉升前崗位）上做出了不錯的成績，專業(yè)經(jīng)驗都是沒有問題的。
問題主要在于可遷移能力上。
也就是你能以多快的速度，在多大程度上將你原有的經(jīng)驗和技能遷移到新崗位上。
隨著職位晉升，你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍變大了，需要新掌握的內(nèi)容也變多了，但留給你適應(yīng)的時間卻很短，而且職位越高，要求你立馬出結(jié)果的時間越短。
如果不能將原有的經(jīng)驗和技能大范圍地快速遷移到新崗位的話，誰都沒有能力在這么短的時間掌握所有全新的內(nèi)容，并作出成績。
但換句話說，如果你具備了快速遷移的能力，那么你就不會對晉升不自信或者晉升后有不勝任感了。
那如何做才能提高自己的可遷移能力呢？
重點做好下面兩點就可以了：
1、構(gòu)建好崗位知識體系
27歲到35歲期間，相較于剛進(jìn)職場的小白，我們已經(jīng)積累了相當(dāng)程度的專業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及各種溝通協(xié)調(diào)的技能，而且這些經(jīng)驗和技能70%都是可以遷移使用的。
但可惜的是，我們絕大數(shù)人的經(jīng)驗都是零零散散地存放于大腦和各種電子檔里，一些深層次的經(jīng)驗如果碰不到觸發(fā)環(huán)境，壓根就想不起來。
這就導(dǎo)致做晉升準(zhǔn)備時，感覺自己很有經(jīng)驗，但要認(rèn)真講的時候卻又發(fā)現(xiàn)拿不出什么有價值的內(nèi)容出來。
也會導(dǎo)致晉升后，本沒必要學(xué)習(xí)的內(nèi)容又浪費時間學(xué)了一遍，讓本就捉襟見肘的時間和精力更為緊張了。
因此，我們需要構(gòu)建自己本崗位的知識體系，按素質(zhì)（如習(xí)慣、性格等）、能力（如思維、表達(dá)、團(tuán)隊管理等）、技能（如Office、時間管理、銷售等）、知識（如行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)品知識等）做好分門別類，日常工作時就將自己的各種經(jīng)驗、心得有序地填充在這個知識體系里。
這樣無論是晉升面試還是晉升后開展工作，你都可以在最短的時間內(nèi)最大化地復(fù)用已有的經(jīng)驗和技能，也就更從容不迫了。
2、提煉更高層次的規(guī)律
我們有一位36歲的財務(wù)經(jīng)理來尋求私教的幫助，他面臨的問題是：
公司有財務(wù)總監(jiān)的崗位空缺，他在公司的時間足夠長，各種財務(wù)崗也都輪過了，財務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗完全沒問題，但老板就是連續(xù)兩任財務(wù)總監(jiān)從外面請，而沒提升他。
原因是老板說他的高度不夠，視野局限于部門的管理，不能從股東和領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題。
他遇到的就是除知識體系外，另一個影響遷移能力的障礙：從經(jīng)驗里提煉的規(guī)律高度不夠。
因此，我們要嘗試從自己的經(jīng)驗中提煉出更高層次的規(guī)律。
比如，從100萬要上報董事長審批，到改成1個億才要上報董事長審批，從這件小事里提煉的規(guī)律不能只是如何調(diào)整財務(wù)報銷流程，而是要能提煉出為何集團(tuán)總部要放松財權(quán)的控制。
規(guī)律提煉的層次越高，你未來的職位就越高。
－03－
放大人脈的力量
我在事務(wù)所工作時，有個同事，人稱“百寶箱”。
為什么會有這個稱號呢？
那是因為我們在做咨詢時，無論要什么樣的資料參考，只要去跟她要，保管就有。
她能做到的原因也很簡單，因為她平時愛幫人，人也熱情，只要她能幫得上忙的事，她從不推脫，這么一來二往她熟悉的人就多了，我們跟她要的資料，她去找?guī)瓦^的人要下就有了。
我自己也給她提供過我手上的資料，而且還給得挺樂意的——別人都幫你找過3、4次資料了，你回報一次也是應(yīng)該的。
她的專業(yè)咨詢能力不是所里最強(qiáng)的，但憑借這個“百寶箱”的功能，她是所里最快升到合伙人的。
我這位前同事火箭般的晉升速度，就來自于她對人脈力量的放大。
27歲到35歲的人，相較于剛?cè)肼殘龅男“?，除了有?jīng)驗、資金的積累，更大的一個人生財富是認(rèn)識了更多對自己可能會有幫助的人。
這些人的重要性，對27歲到35歲的人來講，無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
原因有兩點：
1、這是完成任務(wù)的必要資源
剛?cè)肼殘鎏幱谧畹偷膱?zhí)行層時，我們所接手的任務(wù)，完全可以靠自己單打獨斗完成。
但到了27歲以后，隨著職位的晉升，我們所接手的任務(wù)越來越不可能靠一個人的力量來完成，不得不依靠各種人脈資源來幫忙。
比如，一個大企業(yè)的區(qū)域銷售經(jīng)理，如果沒有足夠的人脈資源，基本是沒有可能完成自己的銷售任務(wù)的，甚至可能連10%的銷售額都達(dá)不到。
2、這是更高職位晉升的助推器
職場的職位是典型的金字塔型，越往上的職位就越少。
中低層的崗位還可以靠個人的能力獲得晉升，但各種高級的崗位如果遇不到一個愿意提攜你的貴人，機(jī)會就很渺茫了。
《Linkedin：2018職場人轉(zhuǎn)折點報告》通過對所有受訪者的調(diào)查，也發(fā)現(xiàn)：三十歲之后，職場最大的轉(zhuǎn)折點就在于是否遇到了貴人（伯樂）。
人脈的力量如此巨大，我們在27歲到35歲期間應(yīng)該怎么做，才能更好地放大這個力量呢？
核心的方法就是兩個：
1、多幫別人
人脈的本質(zhì)就是價值的交換，因此你要先樂于助人，先為別人提供價值，這樣將來找別人求助時，才更有可能得到回報，就像我事務(wù)所的這位同事一樣，人人都愿意幫她。
當(dāng)然，在幫人時一定要注意承諾的兌現(xiàn)，也就是要言出必行，這樣才能真正建立信任，否則你只要失信幾次，幫人不但毫無價值，反而會適得其反。
因此，務(wù)必只在自己的能力范圍內(nèi)幫人和承諾。
2、主動結(jié)交有幫助的人
27歲到35歲期間，跟更年輕的時候相比，你會接觸到更多優(yōu)秀或有更高地位的人。
一般情況下，比你出色的人很少會主動跟你結(jié)交，因此你不能只是被動地等，要自己去主動結(jié)交這些會對你有幫助的人。
只要做到了以上兩點，你的人脈就差不到哪兒去了。
一般人的職場都是在22歲或25歲時開啟，理論上各個年齡段你都可能碰到自己的職場轉(zhuǎn)折點。
但通過數(shù)量龐大的樣本分析來看，我們絕大多數(shù)人的職場機(jī)會就出現(xiàn)在27歲到35歲之間，特別是30歲到35歲之間。
錯過了這個職場黃金時期，我們再想實現(xiàn)職場逆襲，難度就高了很多、概率也低了很多。
因此，如果你現(xiàn)在正好處于這個年齡區(qū)間，就請抓住這個難得的時間窗口，擴(kuò)大你的差異化優(yōu)勢、強(qiáng)化你的可遷移能力、放大你人脈的力量，只要做到了這三點，你35歲后的職場一定會更精彩。