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海問咨詢   行動學習與促動技術

——行動學習，讓團隊學習直接提升組織績效

【行動學習，是什么？】

定義：行動學習法(action learning)，又稱“在實踐中學習”，它由一群具有不同經驗和能力的人組成團隊，以組織面臨的重要問題為學習載體，借助“促動師/引導師”的規劃，運用“促動/引導技術”對工作坊現場的引導，通過參與者團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式，達到解決問題，提升個人能力、開發領導力，打造團隊、塑造學習型組織等目的。

【行動學習，誰在用？】

行動學習從20世紀90年代開始，逐漸被一些國外先進企業（如GE、花旗銀行、 殼牌石油、霍尼韋爾、強生、西門子、AT ＆T、IBM、杜邦等）所接受和運用， 并取得了驚人的效果，被企業譽為“快速提升實戰能力和改進績效的秘密武器”。

國內企業， 從2003年華潤集團推行行動學習以來，美的、中糧集團、中國銀行、中國電信、中車股份、華為、阿里巴巴……等已經在用行動學習的過程中取得了顯著的成效！

【行動學習的價值】：

1、獨特優勢：用以最小的成本，在解決復雜問題的同時發展個人、團隊、組織的能力

2、行動學習通過解決真實、復雜的組織問題，來發展協作、伙伴、分享、參與以及領導能力

3、兩個輸出結果：組織得到了緊迫性問題的創造性解決方案，同時個體、團隊和組織顯著地提升了解決哪些無現成方案或現有方案無效的問題的能力

4、行動學習作為一種最高效的團隊學習與組織發展方式。顛覆了傳統培訓“先學后干”的成果轉換過程，提出了“做中學”的先進理念，是一種高效的業績提升、人才發展和組織發展的方式。

5、“行動學習”再次證實了：距離工作最近的人最了解工作。通過實踐“行動學習”項目，管理者從員工那里得到了許多寶貴的意見和建議，創建了一種腳踏實地解決問題的企業文化。

【我們的行動學習工作坊與促動技術培訓課程】