資源整合后，P3聯(lián)盟就能扼制全世界大洋最不得空航道運(yùn)送量的42百分之百，作別是現(xiàn)存的G6、CKYH聯(lián)盟的兩至三倍，縱然后兩者合力，恐怕也不一定能與之倫比。由于超過30百分之百的市場(chǎng)份額就已有關(guān)嫌疑壟斷，更何況42百分之百！不止美國的反壟斷法利劍高懸，歐盟的反壟斷法張網(wǎng)以待，中國的反壟斷法也不是吃齋的。
　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)世界里，好多公司都想做行業(yè)老大，但苦于坐在老大位置上日期并非常不好過，往往變成眾矢之的，獨(dú)占鰲頭的最后結(jié)果，是變成孤家寡人，遭受同行的合力圍殲。
　　這種擔(dān)心是多少有些道理的。
　　作為天底下最大的集裝箱航運(yùn)企業(yè)，馬士基航運(yùn)領(lǐng)有500多艘集裝箱船以及150萬個(gè)集裝箱，其到現(xiàn)在為止業(yè)務(wù)量占了世界集裝箱航運(yùn)市場(chǎng)的17百分之百。不過，具備深謀遠(yuǎn)略的馬士基航運(yùn)卻拉上位居二、三位的地中海航運(yùn)和達(dá)飛客輪組建P3聯(lián)盟，聯(lián)手起來做老大，其開明氣量大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理念凸顯出其遠(yuǎn)大的視線。打理實(shí)踐證實(shí)，運(yùn)營速率的提高能夠減低貨主的運(yùn)送成本。在格蘭仕跟洋品牌殊死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)候，對(duì)手拋出了數(shù)一百萬元高薪挖人的損招，格蘭仕十多位高級(jí)營銷地區(qū)范圍經(jīng)理集體跳槽，叛變倒戈，投奔外企，并帶走一營硬手，從格蘭仕身后戳了一刀。
　　自打世界三大航運(yùn)公司丹麥馬士基航運(yùn)企業(yè)、瑞士地中海航運(yùn)企業(yè)和法國達(dá)飛海運(yùn)集團(tuán)宣告組建P3聯(lián)盟并將從2014年起在最關(guān)緊的交通線上聯(lián)兒合運(yùn)營船只后，全世界海運(yùn)界的神經(jīng)器官就被挑逗得焦慮起來。假如加入這一同盟的人員在出產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和法律上都能維持相對(duì)的獨(dú)立性，P3聯(lián)盟各方需求盡力盡量證實(shí)，其行徑是為了給貨主供給更好的服務(wù)、增長運(yùn)營速率，而并非扼制和壟斷亞歐交通線。這也正是馬士基利害的地方。在未來一、兩年市場(chǎng)不被看好的事情狀況下，行業(yè)對(duì)運(yùn)價(jià)提高和利潤還原的訴求仍將是長時(shí)期行徑，這也合乎馬士基的新策略。而在相關(guān)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)許可之前，P3聯(lián)盟各方最好不張揚(yáng)一點(diǎn)兒，收斂一點(diǎn)兒，應(yīng)小心漲價(jià)，免得運(yùn)力狂漲而有口難辯。P3聯(lián)盟不應(yīng)將聯(lián)手的目標(biāo)定位于聯(lián)手漲價(jià)上。P3聯(lián)盟從這個(gè)時(shí)候起將確定不移坐上全世界海運(yùn)老大的位置。
　　但聯(lián)盟不應(yīng)是卡特爾式的壟斷。瞬間間，格蘭仕面對(duì)人去線斷、市場(chǎng)萎縮的淹死之災(zāi)，格蘭仕上下一片張皇，企業(yè)運(yùn)作一度閃現(xiàn)出“亂”的形勢(shì)。
　　馬士基不要以為一家喊漲價(jià)有可能勢(shì)單力薄，會(huì)犯眾怒，拉上地中海和達(dá)飛就能氣壯如牛，想漲價(jià)就漲價(jià)了。1997年 五月，格蘭仕微波爐在全國市場(chǎng)中的霸占率超過了 57％。近期來看，這種行業(yè)高集中度整合，對(duì)供需失衡下的集運(yùn)是大有益處的。試著想想，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以聯(lián)盟方式占領(lǐng)行業(yè)老大位置，既可化敵為友，樹立市場(chǎng)相同戰(zhàn)線，又能并肩防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，攤薄同行的對(duì)敵阻力。美國聯(lián)邦海事委員會(huì)（FMC）主席馬里奧·科德羅（MarioCordero）就特放心，三大航運(yùn)公司組成的P3聯(lián)盟或?qū)⒃诟?jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此抬高航運(yùn)價(jià)錢。更何況，P3聯(lián)盟能否沒有遇到困難經(jīng)過全世界反壟斷機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)許，仍然個(gè)未知數(shù)呢。稱之為老大也當(dāng)之無愧。這是一般的人最擔(dān)心的。近年來，因全世界經(jīng)濟(jì)不振作，海運(yùn)市場(chǎng)不景氣，船運(yùn)企業(yè)無不期望經(jīng)過保護(hù)運(yùn)價(jià)改善打理，但保護(hù)運(yùn)價(jià)行徑依靠于船運(yùn)企業(yè)的完全一樣舉動(dòng)以及行業(yè)的集中度。
　　馬士基顯然吸取了格蘭仕的教誨，所以變更了策略，與其一家獨(dú)大，還不如聯(lián)手起來做老大。
　　所以，P3聯(lián)盟的構(gòu)想，不管是從規(guī)模仍然概念上都完備并升班了集運(yùn)聯(lián)盟化時(shí)期的最大一塊拼圖。但鋒芒逼人的格蘭仕，繼續(xù)便面對(duì)國際同行從八方四面的包抄。如果在漲價(jià)上動(dòng)歪主意，P3聯(lián)盟就將遭受來自相關(guān)國度監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)的當(dāng)頭一棒。據(jù)此判斷，P3聯(lián)盟短期戰(zhàn)略的挑選，很有可能一方面經(jīng)過其較高的市場(chǎng)份額及服務(wù)標(biāo)桿提高行業(yè)話語權(quán)，揮臂一呼，引領(lǐng)行業(yè)漲價(jià)，增長運(yùn)腳收益；另一方面則經(jīng)過聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)整合信息、運(yùn)力資源，在信息互享、運(yùn)力調(diào)劑等方面聯(lián)合打理，減低各項(xiàng)成本，達(dá)到提高利潤的目標(biāo)。甘之如飴？
　　譬如格蘭仕，在微波爐價(jià)錢戰(zhàn)上以前橫刀立刻，逼得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們逐段戰(zhàn)備退卻。這也是美國聯(lián)邦海事委員會(huì)主席馬里奧·科德羅匆匆地邀請(qǐng)歐盟和中國海運(yùn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)高官聚攏華盛頓交換意見對(duì)策的原由。     
       
 
 
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        出處：上海證券報(bào)
          
                
       
　　P3聯(lián)盟規(guī)劃要想符合愿望以償，必須要周正聯(lián)手起來做老大的動(dòng)因。
           　　美國、歐盟和中國三方海運(yùn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)高級(jí)代表十二月十七號(hào)聚攏于華盛頓，共商對(duì)付超級(jí)航運(yùn)公司P3聯(lián)盟有可能構(gòu)成的壟斷全世界海運(yùn)的要挾。依靠市場(chǎng)戰(zhàn)略的趁早調(diào)小曲整，格蘭仕才躲過一劫。
　　P3聯(lián)盟規(guī)劃整合馬士基航運(yùn)、地中海航運(yùn)和達(dá)飛客輪三大班輪巨頭物品交通線上255艘集裝船用閥門www.shpushou.com箱船于一家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營核心，既負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的平時(shí)打理管理，又能施展信息防火墻的效用。聯(lián)手起來做老大，主旨應(yīng)是增長行業(yè)集中度，優(yōu)化市場(chǎng)資源，增長運(yùn)營速率。
        

。依照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這意味著格蘭仕在微波爐行業(yè)中已占領(lǐng)了壟斷地位。假如背道而馳，想經(jīng)過聯(lián)盟來壟斷市場(chǎng)，那恐怕會(huì)道士失算。倘使P3聯(lián)盟規(guī)劃得以實(shí)行，現(xiàn)存全世界海運(yùn)市場(chǎng)格局將被絕對(duì)顛覆。

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